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出海必读！游戏本地化的两三事

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本地化≠翻译，核心是“目标市场再设计”，从语言、合规、文化、UI、支付到政治敏感点全链路改造，像肯德基卖螺蛳粉一样让产品“长”在当地。

摘要

 

提前排雷文化禁忌、刻板印象、法律合规（如阿拉伯RTL镜像、德国暴力内容审核），避免“一句台词毁一个项目”。

 
国际化改造在前，翻译在后：UI预留1.5-2倍文本长度、字体全语言兼容、单复数/日期/货币规则、登录方式（FB/Google/Apple）全部在研发早期锁死，否则后期返工成本指数级上升。

 
设专职本地化PO+开发+LQA+发行PO，术语表+风格指南+答疑表三件套前置，AI提速翻译但仍需预留“怀孕10个月”不可压缩周期，LQA跑测拦截漏译、超框、截断等最后一厘米问题。

 
上线后玩家问卷满意度（翻译、UI、配音分项打分）+专家LQE跑测报告，用数据闭环驱动下一版本迭代，让本地化从成本中心转为留存/收入放大器。

 

2025年可谓是中国游戏星光熠熠的一年，无论是8月的科隆游戏展，还是刚刚过去的日本TGS游戏展，中国的游戏都占领了半壁江山，游戏出海愈发成为中国各个游戏厂商关注的事情。

 

提到游戏出海，不得不提作为基地的游戏本地化工作，游戏本地化之于游戏出海，可能可以起到画龙点睛的的作用，也可能成为失败的第一块多米诺骨牌。

 

在我从业的十年中，看到了太多因为不重视本地化导致很好的项目折戟沉沙，也看到过让人惊艳感叹的优秀出海作品，因此我将自己攒下的经验总结成心得，希望能给各位考虑出海，正在出海，即将出海的项目做一些小小参考。

 

一、什么是本地化

 

乍一听本地化，可能大家会觉得就是翻译，让我用一个通俗的例子解释一些什么是本地化，以及本地化和翻译的区别是什么。

 

看到肯德基，我们第一时间想到的是他们闻名全世界的炸鸡：

 

 

而进入中国市场后，除了炸鸡，肯德基提供了更多适应中国用户的餐品，如老北京鸡肉卷，嫩牛五方，最近我甚至发现肯德基开始售卖起了螺蛳粉。

 

 

这种为了进入特定目标市场，而做出适应目标市场举动的行为，就可以理解为本地化。

 

除了本地化，你可能还听过全球化，国际化，这些又和本地化有什么区别，让我依旧用肯德基做个例子：

 

 

二、本地化和翻译的区别

 

用一句话总结两者的区别：翻译是本地化的一部分，但不是本地化的全部。

 

举个例子，"Barking dogs seldom bite." 这句话，从翻译的角度来讲，翻译成“爱叫的狗不咬人。”是完全合格的，准确地表达了原文的意思，但是就像我们小时候听的译制片一样，总让人觉得有一股浓浓的异国腔，懂了，但好像又没懂。但如果你把它处理成“外强中干”，相信大家一下子就明白了。而这种让翻译更加贴合目标受众的文化背景的操作，就是翻译和本地化最大的区别。

 

基于全球市场的复杂环境，除了语言翻译，我们还得在以下几个维度多下功夫，真正打破“文化隔阂”：

 

1. 合规是底线，别去踩“雷区”

 

本地化不仅仅是换个语言，更要有敏锐的“红线意识”。

 

我们在立项之初就要做好功课：目标市场的文化敏不敏感？有什么禁忌？千万别因为“不懂行”产生文化误读，触碰了当地玩家的情感雷区。

 

2. 拒绝“刻板印象”

 

我们提倡多元共融，但绝不是为了凑数去硬塞角色。如果为了追求所谓的“主角多元性”，反而去堆砌那些老旧的刻板印象，那只会“好心办坏事”，引发反感。

 

3. 文化还原要“形神兼备”

 

作为出海的游戏，我们希望向当地玩家寻求文化共鸣时，不能简单地照搬单一视角的“滤镜”。

 

从人设到台词，我们都要追求更真实的文化还原。拒绝脸谱化，用考究的细节去打动玩家，展现真正文化韵味。

 

除了目标受众的文化背景以外，还有地理政治，历史渊源，法律法规等多重因素都需要考虑在内，旨在消除目标市场玩家与产品的文化隔阂：

 

 

三、如何做本地化

 

终于来到了本篇文章的重头戏，前面讲了那么多，那具体要怎么做本地化？怎么做好本地化？既然本地化不等于翻译，那除了翻译之外，还需要做什么？开发和发行团队应该如何分工？怎样做可以多快好省？我想这些都是大家在开启本地化之前常见的问题，让我从本地化的开头捋起。

 

在开启本地化工作之前，首先需要破除大家的一些旧观念：

 

 

本地化是一项专业且需要一定时间的工作，需要研发与发行团队共同配合才能将工作一起做好。

 

国际化改造

 

观念刷新，我们进入到产品的国际化改造部分：

 

前面讲到，本地化≠翻译，那除了翻译之外，还需要提前对游戏做国际化改造，包括但不限于多语言的单复数规则，日期的显示顺序，RTL语言（阿语）的镜像处理，UI长度适配，字体的选择，帐号登录选择（国内习惯使用微信和QQ，海外要改成FB, Google，Apple ID等）等等：

 

 

以下是一些常见且重要，需要在早期就进行改造的部分：

 

1、 UI长度

 

不同的语言在同一个文本下会呈现不同的长度和高度，国际版的UI长度建议比国服版本拉长1.5-2倍，高度拉高1/3:

 

 

2、 字体选择

 

可以根据游戏的风格和长度进行选择，并确保所有语言的所有文字都能正常显示：

 

 

 

3、 显示效果

 

  • 竖体显示文字需要改造为横向显示

 

 

  • 大段文字可以改为上下滚动显示

 

 

 

  • 同一个层级的文字保持字号大小一致，避免盲目缩字号导致字体过小

 

 

 

  • 过长文字可以选择跑马灯显示，但需要避免整个页面都走跑马灯

  • 避免从单词中间换行

 

 

  • 有常见图标的时候，可以考虑去掉文字

 

4、  语言规则

 

  • 单复数规则改造

 

 

  • 拼接文本改造

  • 日期，时间，货币改造

 

 

翻译部分

 

以上主要为开发团队需要重点关注的国际化改造部分，进入到本地化团队的工作模块中，我将从人员配置、时间分配、资源投入三个方面聊聊怎样做好最大头的翻译工作。

 

1.  人员配置

 

在人员配置上，开发与发行运营侧需要安排以下职能：

 

  • 本地化PO：本地化团队唯一的需求对接人，负责本地化需求的对接，确认，答疑，跟进等。

  • 本地化专用开发人力：负责推动本地化改造，本地化需求落地，文本提取与合入，制作效率提升工具等。

  • LQA人力：负责跟进本地化LQA期间的阻塞问题答复与修复。

  • 发行运营PO：负责跟进发行语种计划，游戏名称，发行排期的同步。

 

2. 时间分配

 

科学的本地化排期将会从根源上决定了本地化的品质。在当前AI的大势之下，整体的翻译效率已经有了质的飞跃，但在当前的算力和质量限制下，翻译仍然是一个需要时间成本的工作。受客观因素限制，仍然需要给翻译工作预留合理的时间。这就好比在当前的技术限制之下，即使我们再着急，仍需要10个月才能将宝宝生下来，无法缩短为1个月，或者5个人2个月生下来一样。

 

3. 资源准备

 

在翻译过程中，本地化团队需要做好前置准备，包括但不限于术语的抽取与翻译，风格指引的制作（举例：文本翻译长度控制，使用美式英语还是英式英语，大小写该如何使用，语言风格如何设定等），答疑表格的建立，是否涉及模块的优先级等，这些内容就像砍柴前的磨刀一样，只有把刀磨利了，后续的砍柴工作才会又快又好。

 

翻译开始后，本地化团队需要对术语表进行常规维护，包括新增术语与变更术语的管理，除此以外，还需要对过往翻译内容进行常态维护与清理。翻译过程中，可以按照一定的频次将文本交付和开发团队合入，提前识别字体和UI显示等问题，将问题前置化处理，避免堆积在产品上线前。

 

当翻译完成后，我们就进入了本地化测试，也就是LQA的流程。LQA作为守护本地化质量的最后一道大门，可以帮助发现翻译期间没有发现的问题，如因缺少上下文导致的翻译错误，超框，截断，换行错误，字体显示错误，漏译等。是本地化流程中非常重要的一环。常见的可以在LQA环节解决的问题包括：漏译、截断、断行错误、超框、界面显示代码等。

 

 

 

 

 

 

至此，本地化的工作就基本告一段落。

 

四、如何评价本地化质量

 

当我们辛辛苦苦做的产品上线后，怎样评判我们的交付质量如何呢？常见的方法一般有两种：

 

1. 玩家问卷调研

 

天大地大，玩家最大，想要知道玩家对于产品的满意程度，问卷调研是一个比较常用的方法，通过发放游戏内的问卷，调研玩家的具体反馈，可以快速得到游戏本地化模块的玩家整体满意程度，方便本地化和项目团队对之后的版本进行调整优化。

 

 

每个项目的调研问卷都各有不同，常见的调研范围主要包括：

 

  • 玩家对本地化满意度的整体打分

  • 玩家对于本地化翻译，UI适配，UI使用，配音等的满意度评分

  • 玩家对于各个游戏模块的本地化满意度评分

  • 玩家是否有具体的本地化反馈

 

2. 本地化质量评估（LQE）

 

在无法进行玩家问卷调研的前提下，本地化质量评估也是一个可以用来评估的方法。项目可以邀请本地化语言专家对游戏包体进行4-8小时的跑测，并根据评分报告得出本地化的质量。但该方法存在以下两个缺陷：

 

  • 本地化语言专家的评估更加偏向于翻译层面，与玩家视角不同

  • 报告主观性较高，且受评测人员数量限制，客观可参考性有风险

 

 

近年来，中国游戏在海外势头越来越猛，衷心希望我们将涌现出更多优秀的游戏准备走出国门，为全球玩家提供精美的游戏产品服务。

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