摘要
踩准风口，连续抓住公众号红利、企业微信SaaS、AI应用三层浪潮，先做“壹伴＋微伴”服务200万B端用户，再推出海外AI插件Monica获1000万用户，实现盈利。
2025年推出通用AI Agent“Manus”，定位“数字员工”，直接把简历筛选、股票分析等复杂任务跑完给出结果，270天ARR破1亿美元，创全球SaaS最快纪录。
闪电并购，产品上线9个月后，因爆发式增长与扎克伯格“超级智能”战略高度契合，Meta仅用十余天完成数十亿美元收购，成为Meta史上第三大交易，肖弘出任副总裁。
成功＝时代红利×产品直觉×极致执行，关键是在五角场“没钱、没人、没方向”时仍选择继续走，把技术讲清楚、把痛点做极致，最终把“套壳”做成世界级。
数十亿美元。
这是Meta刚刚收购Manus的价格。Meta成立以来第三大收购，仅次于WhatsApp和Scale AI。
收购完成后，Manus创始人肖弘将出任Meta副总裁。
"快到还怀疑过这是不是一个假的offer。"真格基金合伙人刘元说，收购谈判前后不过十余天。
十余天，数十亿美元。
听起来像是一夜暴富的故事。但如果你往回看，会发现这十余天的背后，是整整十年。
2016年，肖弘站在上海五角场的街头，账上的钱快见底，公司快倒闭，他一个人在路边哭。
2025年，他成了Meta副总裁。
从江西小镇的少年极客，到五角场流泪的创业者，再到硅谷巨头的高管——这条路，他走了十年。
一、江西小镇的"异次元"时光
1992年，肖弘出生在江西省吉安市遂川县。
遂川是赣南的一个小县城，以金橘和板鸭闻名。对于大多数当地孩子来说，人生的选择题很简单：好好读书考大学，或者早早出门打工。
肖弘走了第三条路——窝在家里玩电脑。
他家有一台老式电脑。别的孩子用它打游戏、看电影，肖弘干的事有点不一样：他在拆软件。
"拆"这个字很传神。就像有的孩子喜欢拆玩具看里面是什么，肖弘喜欢拆软件，看代码是怎么写的。初中开始，他就自学编程。没有老师教，没有培训班，全靠自己在网上摸索。
到了高中，他在"异次元软件世界"社区发表了一篇关于GeeXBox的评测文章。
GeeXBox是什么？一个开源的多媒体播放系统，可以把旧电脑变成家庭影院。听起来很小众。但这篇评测的阅读量超过了10万。
10万是什么概念？2010年，没有微信公众号，没有抖音，博客文章能有10万阅读，说明写得真的好。
一个高中生，写软件评测，10万阅读。
这件事说明了两个能力：第一，他能把复杂的技术讲清楚；第二，他知道怎么让别人感兴趣。
这两个能力，后来反复出现在他的创业中。
二、华科"冰岩作坊"：爆款制造机
2011年，肖弘以600分的高考成绩考入华中科技大学软件工程专业。
到了大学，他做的第一件事是加入"冰岩作坊"。
冰岩作坊是华科的一个学生创新团队，走出过不少知名创业者。肖弘在里面担任新媒体中心负责人。
2012年，微信刚刚起步。肖弘带团队做了一个"微信墙"——用户发微信消息，消息会实时显示在大屏幕上。
听起来简单，但在那个年代，这种玩法相当新鲜。
结果怎样？72小时内收获4万条互动。
更夸张的是他们做的"志愿填报助手"公众号——一周内吸粉10万，成为当时全国首个达到这个成绩的校园公众号。
一周，10万粉丝，零推广费。
怎么做到的？
第一，赛道选对了。高考志愿填报是刚需，每年几百万考生在为这事发愁。
第二，产品解决真问题。不是那种"看起来有用但其实没用"的东西，是真能帮人做决策。
第三，时机好。2012到2014年是公众号红利期，流量便宜得像白送。
但最重要的，可能是肖弘的产品直觉。他似乎天生知道什么东西能火。
三、五角场的泪：创业的至暗时刻
2015年，肖弘毕业。
他没有选择进大厂，而是直接创业，成立了"夜莺科技"。
夜莺这个名字，来自王尔德的童话——一只用生命歌唱、用鲜血浇灌玫瑰的鸟。很文艺，但创业的现实很残酷。
第一个项目是匿名社交，失败。
第二个项目是校园二手集市，又失败。
2016年夏天，账上的钱已经见底，团队士气低迷。肖弘甚至收到了一家北京大厂的offer，行李都打包好了。
就在这时候，品玩黑客马拉松的消息传来。
这是一个48小时的极限开发比赛。肖弘决定孤注一掷。
他选的方向是微信公众号编辑器——一个看似不性感但痛点明确的领域。当时公众号已经很火，但微信后台的编辑器极其难用。无数新媒体小编深受其苦。
48小时，不眠不休。
最终，一款叫"壹伴助手"的Chrome插件诞生了。冠军。真格基金合伙人刘元当场拍板：100万人民币天使投资。
那本该是人生的高光时刻。
但当天晚上，肖弘独自走在上海五角场的街头，看着远处复旦的灯火，眼泪还是止不住地流了下来。
不是喜极而泣。
而是过去一年的挣扎、迷茫、后怕、庆幸，一股脑儿涌上来。
"我不知道这一百万能不能救得了我们，"他后来回忆，"我只知道，我必须继续走下去。因为除了继续走，我已经没有别的路了。"
九年后，当Manus被Meta收购时，有记者问他：创业路上最难忘的时刻是什么？
他沉默了几秒，说："可能是2016年的某个晚上吧。在上海。"
四、壹伴与微伴：微信生态的掘金者
拿到投资后，肖弘全力投入壹伴助手的开发。
产品逻辑很简单：不做独立App，而是作为Chrome插件嵌入微信后台。一键排版、海量模板、素材管理……每一个功能，都是从新媒体小编的真实痛点中提炼出来的。
口碑开始发酵。公众号大V推荐，新媒体社群传播，培训机构纳入教程。
零推广费用，纯靠口碑，壹伴用户量一年内突破100万。
2017年，微信推出企业微信。肖弘跟进推出了"微伴助手"——企业微信客户关系管理工具。
这个赛道的天花板，比公众号编辑器高得多。
腾讯、真格基金相继加注。到2021年，壹伴和微伴累计服务超过200万B端用户，帮助企业触达数亿C端消费者。
后来，这两款产品卖给了一家独角兽公司。
从五角场的泪水，到被独角兽收购。肖弘用了五年。
但他并不满足。
五、蝴蝶效应：All-in AI
2022年底，ChatGPT横空出世。
肖弘做了一个决定：成立新公司，All-in AI。
新公司叫"蝴蝶效应"。名字背后有个很理工科的隐喻：一只蝴蝶扇动翅膀，可能在大洋彼岸引发一场风暴。
他的第一个产品叫Monica，是一款AI浏览器插件。Monica集成了Claude、GPT、DeepSeek等主流大模型，用户只需要在浏览器里点一下图标，就能调用各种AI能力。聊天、翻译、写文案、总结网页……什么都能干。
这个产品有几个特点：
第一，门槛极低。装个插件就能用。
第二，场景丰富。在任何网页上都能用AI。
第三，专注海外市场。从一开始就不在国内卷。
那时候，行业里更看好开发大模型的公司做产品。肖弘选择在大模型基础上开发插件，被指为"套壳"。
但Monica是中国AI行业少有的盈利产品。
2024年，Monica的海外用户突破1000万。
2024年初，Monica刚开始高速增长时，字节跳动高层曾与肖弘在香港单独会面，出价3000万美元收购蝴蝶效应。
肖弘拒绝了。
他有更大的野心。
六、Manus：从"能说"到"能干"
Monica很成功，但肖弘觉得还不够。
为什么？因为Monica本质上还是一个"对话工具"。你问它问题，它回答你。你让它写文章，它给你一段文字。但最终执行还是要靠你自己。
肖弘想做的下一步是：让AI不仅能说，还能干。
2024年底，经过真格基金投资人的撮合，两个90后加入了蝴蝶效应：
季逸超——高中时开发出猛犸浏览器，登上《福布斯》封面的天才程序员。
张涛——曾在腾讯、豌豆荚、字节跳动、光年之外等公司担任产品经理的资深产品人。
三个人，三种背景，凑在一起做一个新产品。
2025年3月6日，Manus正式发布。这个名字来自拉丁语"Mens et Manus"，意思是"手脑并用"——MIT的校训。
Manus的定位是"通用型AI Agent"——不是聊天机器人，不是工作流工具，而是一个真正能替你干活的数字员工。
你把一堆简历扔给它，告诉它你要招什么样的人，它会自动筛选、打分、排序，最后给你一份推荐名单。
你问它某只股票值不值得买，它会去搜集财报数据、行业新闻、分析师观点，然后给你一份分析报告。
不是给你一堆信息让你自己整理，而是直接给你一个可以用的结果。
发布当天，科技圈炸了。
内测邀请码被炒到上千块，官网因为流量太大直接崩溃。在GAIA基准测试中，Manus超越了OpenAI的同类产品。
质疑声也随之而来："不就是套壳吗？"
面对质疑，Manus团队的回应很坦诚：他们并不讳言是"套壳"。但产品创新和底层技术创新是两回事。
就像苹果不生产芯片和屏幕，但iPhone依然是最成功的智能手机。创新在于系统、交互、生态，而不是硬件本身。
2025年12月，Manus宣布年度经常性收入（ARR）突破1亿美元。
从商业化到1亿美元ARR，只用了不到9个月。
这是全球SaaS史上最快的增长纪录之一。Slack达到1亿美元ARR用了2.5年，Shopify用了4年，Twilio用了5年。
而Manus，只用了270天。
七、十余天的谈判：从字节到Meta
2024年初，字节出价3000万美元，肖弘拒绝了。
2025年底，Meta出价数十亿美元，肖弘接受了。
从3000万到数十亿，中间发生了什么？
Manus的爆发式增长，让它成为全球AI领域最受关注的产品之一。
更重要的是，扎克伯格本人和Meta的几位核心高管，都是Manus的忠实用户。
今年7月，扎克伯格在一封公开信中写道：
"超级智能将带来个人赋能的新时代：它赋予人们更强大的行动力（agency），让我们能按自己的意愿去推动建设世界。"
同期，Meta向顶尖AI研究者开出上亿美元年薪offer，重组AI研究团队。收购Manus，是扎克伯格推进"超级智能"愿景的一部分。
谈判只用了十余天。
"刚开始创始团队比较纠结，"刘元说，"但最终被扎克伯格开出的条件和愿景打动。"
收购完成后，蝴蝶效应将保持独立运作。肖弘出任Meta副总裁。
蝴蝶效应在被收购前，一共完成了4轮融资：
从1400万美元到数十亿美元，不到三年。
八、一个小插曲
说两件小事。
2025年3月初，Manus发布前两天。我找肖弘帮我的新书《一本书玩转DeepSeek》写个推荐序。
那几天他们产品马上要上线，应该忙得焦头烂额。我其实没抱太大希望，想着他大概率没时间。
结果他很快就写了，还写得挺认真：
"这本书将成为每位期待在AI时代脱颖而出者的必备指南。"
另一件事更早一些，2024年12月。
我社群里有个16岁的香港高中生，零基础学AI编程，用Cursor自己做了个App，想上架App Store。但苹果开发者账户688元/年的费用，对一个高中生来说是个不小的障碍。他向我求助。
我在即刻发了条动态提到这件事。没过多久，肖弘主动找到我，说："希望无偿资助这个小朋友AppStore的上架费用，帮助他完成梦想。"后来这个高中生的App顺利上架，还参加了AI编程比赛拿了第二名，现在每个月靠AI编程能赚一万多块。
这两件事都不大，但说明一些东西。
一个人在最忙的时候还愿意帮别人，在自己还在创业的时候还愿意资助一个素未谋面的高中生——这种人，运气不会太差。
九、尾声：属于这一代人的时代
真格基金管理合伙人戴雨森说了一段话，我觉得说得挺到位：
"他们不靠关系，不比资历，在全球舞台上光明正大同台竞技，做到了我们上一代创业者做不了甚至不敢想的事情。"
刘元说得更直接："属于中国这一代年轻创业者的时代，已经到来。"
回头看肖弘的十年，有几个节点很关键：
2016年，五角场哭完，他选择继续走。
2022年，所有人追大模型，他选择做应用。
2024年，字节出3000万美元，他拒绝。
2025年，Meta出数十亿美元，他接受。
每一次选择，当时看起来都不是最"稳妥"的。但回头看，每一次都对了。
肖弘的成功是运气还是实力？我觉得两者都有。
运气在于，他赶上了一个好时代。互联网高速发展，每隔几年就有新风口。
实力在于，他每次都抓住了。微信公众号、企业服务SaaS、AI浏览器插件、AI Agent——三次创业，三次踩中。
但最重要的，可能是他在五角场那个夜晚学到的道理：
除了继续走，没有别的路。
不管你来自北上广深，还是江西遂川。
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