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腾讯网易等多家公司“复活”老产品，这事靠谱吗？

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「宣布复活」只是第一步，这些产品实际面临的问题还有很多，甚至有些棘手。

最近又有两款老产品“面世”了。
 
一是上周四上线的《艾兰岛》。这款由腾讯2018年引进代理，《武装突袭》《DayZ》开发商Bohemia Interactive研发的沙盒产品，分别在2019年和2021年拿到了客户端和移动端两次版号。但端游于2021年才正式上线，手游也是直到上周才毫无征兆地出现在了各平台的开测表上。游戏最高冲到了App Store免费榜第23名，但目前已滑落到第117名。
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二是网易2017年上线，2021年6月停服下架的《秘境对决》也在上周五重启运营，iOS、安卓、PC三端同步上线，账号数据互通。游戏口碑一直不错，在TapTap、好游快爆、B站等各平台上评分都在9分左右。但目前游戏成绩一般，最高到App Store免费榜第228名，卡牌畅销第94名。
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再往前看，类似的产品还有很多：下架后打算重新上架的《山海镜花》、《无尽战区》、《节奏大师》；发行宣告停运，但研发自己接手继续运营的《灵猫传》、《拉结尔》；沉寂一段时间，突然“诈尸”的《鬼泣-巅峰之战》、《三国诛将录》。
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这种现象背后的直接原因自然是版号紧缩，各家公司的产品线青黄不接，需要有产品来填补国内市场的档期空缺，以高效利用发行资源，比如说网易、腾讯、游族。
  
至于具体的“复活”人选逻辑，其实也能看出一些端倪。比如说网易的《秘境对决》，我猜是想承接《炉石传说》停运后释放出的CCG玩家群体。而作为叫好不叫座的口碑型产品，相比五年前，可能如今的市场环境和传播逻辑会更加适合。
 
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《无尽战区》我猜测也是差不多的“暴雪逻辑”——接盘从《守望先锋》释放出来的潜在端游用户。与之对应的是产品的手游版《无尽战区觉醒》并没有复活，因为缺乏目标用户，且国内市场还有《王牌战士》《火力苏打》（T3）这样的潜在竞品。
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而腾讯的《节奏大师》情况也挺类似。虽然产品卖相老了点，但过去10年所积累的口碑与情怀依旧有机会带来成功，就像前阵子上线的《弹弹堂大冒险》那样——最高冲到畅销第三，至今仍保持在畅销Top20。
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游族今年版号拿得不多，只有三款：《少年三国志：口袋战役》《战火与永恒》《权力的游戏凛冬将至》（网页版）。但原本预计今年下半年推出的《少年三国志：口袋战役》并没有如约上线，已在海外运营2年的《战火与永恒》拿到版号后，也没迅速上线。
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《山海镜花》的底子其实不错，作为游族首款核二产品，美术风格化也够。但在经过开服炸服事故、后续的赔偿措施，以及养成线失调、玩法固化、版本内容产出跟不上玩家消耗等一系列问题后，玩家迅速流失。这次重启后，将不会保留过往的玩家数据，养成线会进行调优，美术也有进一步强化。算是产品重头来过的一次机会。
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而那些与发行商解约，自己拿回产品继续运营的动作就更好理解了。一是对于小型研发团队来说，如今能成功上线一款产品已经很不容易，宣告停运有点过于奢侈，《灵猫传》之于深圳游梦初心、《拉结尔》之于广州因陀罗都是如此；二是产品本身还是有可圈可点之处，只是可能在部分设计上出现了差错，存在抢救机会，像《拉结尔》重启之后就立马推出了「纯净版」，对游戏内容进行了去商业化调整，并对养成数值、交易系统做了大幅改动。
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网易的《三国诛将录》算是一个特殊案例。该游戏并没有正式上线过，甚至测试都没开过就消失在了玩家视野中。所以相比其他“复活”产品，该游戏既没有IP加持，也没有过往的情怀积累，连种子用户都没有。从玩法类型来看，比较接近的新品是《极无双2》——该产品最高冲到畅销第7，近一个月保持在畅销80名左右。
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不过「宣布复活」只是第一步，这些产品实际面临的问题还有很多，甚至有些棘手。
 
第一，缺少发行资源。
 
我们其实不难看出，这几款“复活”产品并没有匹配多少发行资源，基本都是低调发文公告，然后默默上线。《艾兰岛》由于有QQ、微信等腾讯系渠道的助推，上线当天还是冲了一下，但很快就滑落至百名开外，考虑到沙盒UGC的商业化难度，游戏还是挺依赖持续用户的新增。
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《秘境对决》相对而言资源就更少了。项目没有买量、也没广告位，B站和TapTap预约加起来只有4万多人，可以说是纯靠自来水在传播。而从实际的下载量看，用户量确实也很堪忧，感觉都很难撑起CCG对战该有的匹配用户基数。
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其他产品的遭遇也类似，尤其是像《拉结尔》《灵猫传》这种失去发行方的产品，声量小了非常多。而更残酷的是，“复活”后也并不一定能起死回生，《拉结尔》纯净版推出一个多月的时间后，产品便消失在了榜单上。
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第二，产品内容过时。
 
这些老产品从曝光面世到下架再上架，往往已经过去了数年，不管是玩法系统还是音画表现，都不太能跟上如今的市场标准。虽然部分产品的核心玩法足以穿越周期，但面对新时代玩家对于内容消耗的需求，难免有些捉襟见肘。而因为版号限制，以及研发资源的匮乏，也不太能指望这些产品重启后能对产品进行多大力度的改变和进化。
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第三，潜在的舆论风险。
 
老产品“复活”还有一个尴尬之处在于：如果又没成功该怎么办？一些朋友可能会想，那大不了又停了呗。但今时不同往日，《云裳羽衣》停服被中国消费者叫停是一个例子。而这些产品“复活”本身就带有一定的情怀、口碑因素在里面，届时如果产品因数据不达预期宣布再次停服，可能会引起大面积的用户的反感和声讨，对公司品牌亦会造成不小的影响。可这些原本成绩就一般的老产品，在研发和发行两端都没有大变化的情况下，又很容易“旧事重演”。
  

腾讯网易等多家公司“复活”老产品，这事靠谱吗？
 
当然，以上只是我个人的担忧。前期受挫，但后续慢慢调好，做成长线运营的产品案例也不是没有，像《香肠派对》《率土之滨》《蛋仔派对》都是如此成长起来的。所以对于很多项目、团队来说，这个「第二次机会」还是值得抓住。

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