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SUD全资收购COCOS

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忽然科技（SUD）以5.1亿元全资收购Cocos，创始人王哲退休，Cocos整体并入SUD。

摘要
 
Cocos曾是国产手游与小游戏开发“标配”，巅峰期占据70%国产手游、60%微信小游戏份额，全球注册开发者170万、覆盖设备16亿。
 

开源免费模式导致盈利艰难，3D转型失误错过窗口，长期靠技术支持和定制服务维生，融资虽多但自我造血不足。
 

跨平台一次编译、H5/小游戏高效渲染、教育/车机多场景适配，使Cocos成为国产最成功的通用游戏引擎之一。
 

SUD承诺Cocos 4永久全球开源，并推出AI Coding工具PinK；借SUD的流量与平台资源，Cocos从“卖引擎”转为“生态一环”，解决盈利难题。
 
刚刚，忽然科技（SUD）宣布以5.1亿人民币全资收购Cocos（雅基软件），Cocos业务和团队将深度整合进SUD。葡萄君询问后了解到，Cocos在被收购后，原CEO王哲将会退休享受生活，结束自己15年的创业之路。
 

 
回望过去15年，Cocos对中国游戏行业的影响可谓深远。
 
在手游刚刚萌芽时，大量爆款产品的背后都有Cocos的身影，如《捕鱼达人》《小冰冰传奇》《梦幻西游》《列王的纷争》《开心消消乐》等。2013年，约70%国产手游使用了Cocos 2d-x参与研发，Cocos一度成为手游研发团队必须掌握的引擎。
 
Cocos的影响力也不止在国内，海外不少耳熟能详的产品也采用了Cocos研发，如《怪物弹珠》《王国保卫战：复仇》《火焰纹章：英雄》《扩散性百万亚瑟王》等。
 

 
在近年小游戏市场高速发展之下，Cocos也再次被行业所重视。去年一家北京大厂就给Cocos主程开出了110万的年薪，甚至有HR回复候选人：“我们要深耕Cocos，你最近几年做的是UE，不合适。”
 
经过15年的发展，Cocos在全球积累了超过170万注册开发者，覆盖设备超过16亿，已经是最成功的国产通用游戏引擎了。打开招聘网站首页的分类，你会发现在互联网技术岗位里，Cocos与鸿蒙是唯二能被直接列入「职业岗位名称」的国产技术栈；
 

 
清华大学图书馆内部，有着大量Cocos相关的教程书籍，除了中英文外，语种还覆盖了日语、韩语、西班牙语、俄语等等。此前一位开发者做了一套Cocos的培训课程，在腾讯课堂上售出了接近2000万元。从中你能更直观地感受到Cocos在开发者中的重要性。
 

 
不过，哪怕Cocos拥有着如此多的高光时刻，但它的发展历程并不算顺利。
 
早年，它被触控科技全资收购，后来触控为它持续提供了近3亿人民币的研发资金；2018年和2022年，它又分别完成了估值1.2亿美元的A轮融资，和价值5000万美元的B轮融资。
 
可从结果来看，它的商业化能力并不能收获与之影响力相匹的结果。现在它能被收购，或许并不失为一个好结局。
 

 

01

难做的引擎生意

 

很多人不知道的是，Cocos最早并不是一款国产引擎。它诞生自阿根廷的一个名为Los Cocos的地方，由开发者Ricardo制作。

2005年，Ricardo正在参加游戏开发活动，为了能更便捷地开发游戏，不用重复造轮子，他和小伙伴将Cocos做了出来，并作为免费开源项目公开。后来iPhone面世，他们又对引擎进行了优化，迭代出了专为iPhone开发游戏的Cocos 2d-iPhone版本。由于结构简单，接口易用，并且还开源，新引擎推出不到半年，App Sotre上就有超过40款使用该引擎制作的游戏了。
 
当然，此Cocos还不是现在大家熟知的Cocos，我们今天普遍谈论的Cocos，源于2010年王哲开发的Cocos 2d-x。
 
彼时，王哲正在参与研发联通「沃phone」手机操作系统。当时，Android平台崛起，王哲发现各个平台系统之间相互独立，往往开发者做好一个游戏后，想要多平台发布，还需要做大量的移植工作，工作量不亚于重写一遍游戏。
 
于是，他便在Cocos 2d-iPhone的基础上，改良出了跨平台的通用游戏引擎Cocos 2d-x，x代表cross，即开发者只需一次编写，就能将游戏编译适配到不同平台。
 
据王哲回忆，当时他只是“纯粹做着玩的，所以第一天就开源了。”而让大家没想到的是，Cocos 2d-x凭借其易用性、实用性，以及开源特质，一下收获了大量开发者。
 
2011年，因为《捕鱼达人》大获成功的触控科技，为了能更快推出Android版本，他们注意到了Cocos 2d-x和王哲团队，也正是在这次接触后的2012年，他们决定全资收购后者。
 

 
后来的故事，大家就都知道了。《捕鱼达人》作为Cocos 2d-x的活招牌，基本每一次公布成绩，都相当于变相在为Cocos打广告。而在《小冰冰传奇》成功之后，Cocos还一度被称为「卡牌游戏专用引擎」。在那个时间点，越来越多手游从业者开始使用该引擎，Cocos人才成了市场上的香饽饽。
 
在Cocos最为流行，最为耀眼的那段时间里，他们甚至还将最早的引擎作者Ricardo从Zynga招了过来，担任首席架构师。
 
不过，尽管用户量巨大，但它的商业化之路还是异常艰难。王哲曾说，在Cocos发展过程中，有大量社区开发者和企业为其贡献代码，因此让它变成一个收费的闭源商业引擎已经不可能了。很长一段时间里，他们只能通过向开发者、企业提供技术支持、定制化解决方案等服务收取费用。
 
实际上，哪怕他们走闭源的商业引擎路线，或许还是很难获得令人满意的利润。很多从业者曾表示，游戏引擎并不是一宗好生意。强如Unreal，也是靠自研游戏、发行游戏获取收入，虚幻引擎本身的财务数据并不理想。Unity也类似，需要靠广告收入支撑公司营收。
 
在整体降本增效，考虑性价比的环境下，不少开发者对于商用引擎的态度，更是能用盗版就用盗版，避免一切不必要的开销。
 
在这种收入艰难的情况下，恰恰引擎本身又需要长期保持高研发投入，这实在是矛盾。
 
而对于Cocos来说，另一个对他们打击巨大的事情是，他们错判了3D的研发难度。王哲曾在公司十周年时回忆道，2014年公司自我膨胀到了一个巅峰。彼时他们认为既然2D环境能轻松搞定，那即便游戏市场迈向了3D，他们觉得也没什么难的。
 
于是，他们竟然在引擎的2D底层基础上，直接起高楼，搭建3D能力。直到有一天，他们的架构师跑路，并表示3D功能实在搭不上去，楼要塌了。他们才意识到自己白白耗费了四五年的时间，错失了手游向3D转型的最佳窗口，团队一度砍到只有原先1/5的规模。
 
不过，在低谷时期的Cocos也做出了另一个正确的决策，那就是看到了小游戏的市场潜力，大力支持H5和微信小游戏。小游戏进入高速增长后，它的市场占有率一度超过60%。
 
在这个阶段，他们最大的一次出圈，应该是《羊了个羊》大火后，急招Cocos开发工程师。这让不少从业者发现，原来Cocos在小游戏领域有着明显的优势。
 

 
同时，由于Cocos的易用性和适用性，它在教育软件领域的市场占有率还达到了约90%。在国产汽车兴起后，它对车机系统的支持，也一度成为它对外的主要叙事之一。
 
或许也正是因为上述这些差异化的优势，让Cocos在2018年和2022年逐渐从谷底爬出来，获得了两轮融资。
 
不过，即便Cocos有着自己独特的优势与市场，并且有着丰富的开发者生态，但它可能依然还是逃不开游戏引擎难赚钱的痛点。不少人评价Cocos称，除了财务角度外，它在各方面都算是很成功的一次创业了，可偏偏收入才是最决定生死的一环。
 

 

02

不失为一个好结局

 

忽然科技（SUD）收购Cocos后，宣布了四个信息点：

1、SUD GI Cloud 和 SUD GI AD 的全球流量优势，将全面赋能COCOS开发者生态；
 
2、SUD OpenPaaS 将全面整合COCOS长期的技术积累和技术优势，继续全面、深入服务全球流量平台；
 
3、新版本引擎 COCOS 4 将全面回归全球、永久、免费的纯粹开源，其中包括全部引擎核心代码和从未开放的CLI代码；
 
4、全新开发者工具 PinK 将全面支持AI Coding，同时将内置大量AI Native Kit、Agent、MCP等插件生态。
 
很多人对忽然科技或许有些陌生。据官方介绍，他们是一家游戏化互动云服务厂商，为全球泛娱乐应用提供服务支持。你在不少应用软件中看到的内置小游戏，就是由他们提供的。他们的应用内游戏分发平台（SUD GI），正在服务全球超过2000个头部流量平台。
 
他们的商业模式也不难理解，简单来说，通过他们的平台，开发者制作游戏内容，并将游戏分发至各类应用软件中。
 

 
从这个背景来看，他们之所以会收购Cocos就不奇怪了。一方面，Cocos的技术背景和优势，与他们的服务领域相契合；另一方面，Cocos拥有丰富的开发者生态，他们则拥有流量平台，二者合作能帮助开发者实现更多价值，是一个双赢的选择。从他们官宣的信息中，我们也能看到，开源依然是重要的关键词，这意味着他们会重视开发者生态的发展。
 
而对于Cocos来说，这或许也在一定程度上解决了商业化难题——作为整个商业化逻辑中的其中一环，提供生态支持，可能意味着他们不用再考虑直接的自负盈亏，可以更专注地钻研引擎能力，继续服务开发者。
 
从这个角度来看，这次SUD收购Cocos，不失为一个好结局。

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