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海外会是爱优腾芒的命运翻盘地吗？

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红果、河马等独立短剧App月活破亿/5000万，爱优腾芒短剧“增产不增收”，仅20%破百万票房、头部爆款率跌至1.4%，被迫用会员分账升级守基本盘。

摘要

210亿元海外短剧蓝海爆发，爱优腾芒却未推独立App，仅把竖屏短剧作为海外版App次级栏目，主要靠YouTube/TikTok引流回端内，声量远低于原生短剧平台。

四家复制“长视频出海”老路径——爱奇艺东南亚本土自制、WeTV华语+并购iflix、芒果综艺文旅+政府合作、优酷Netflix式国风输出，均拒绝烧钱闪电战。

海外版App已沉淀亿级用户池（爱奇艺1亿+、WeTV 2.5亿下载、芒果近3亿下载），配套本土化制作体系完整，可低成本迁移为短剧供应链。

避开流量红海，用“精品化+本土深度合作”打差异化，将长剧工业化经验降维移植到短剧，静候可持续范式成型，海外短剧仍是暗中蓄力而非缺席。

当独立短剧App在国内市场一骑绝尘——红果短剧首次以2.36亿月活用户数把长视频平台甩在身后；河马剧场5000万月活策马追赶；全民掀起“追10亿短剧”的热潮......

我们清晰地看到一场行业迭代：在长视频的价值体系之外，一套服务于即时、精准分发的竖屏内容工业，正被短剧玩家们高速建立。

海平面的另一端，海外短剧的浪潮同样汹涌而至，百亿美元蓝海静待开拓。国内头部平台其成熟的流量与内容经验率先入场，海外本土玩家亦摩拳擦掌高调入局。

至此，问题浮出水面：在国内略逊一筹的爱优腾芒，有机会在海外战场扳回一局吗？

 国内短剧市场，匆匆忙忙的遭遇战 

2025年，是国内短剧平台高歌猛进的一年。

以头部平台红果短剧为例，其在内容供给、播放量、月活数据维度紧追长视频平台——创服平台孵化微短剧数量较年初增长近4倍，超130部播放量破10亿的爆款短剧在红果播出，月活用户数亦在今年超越了长视频平台。

另一款独立短剧App河马剧场同样增长迅猛，据QuestMobile发布的《2025中国移动互联网秋季大报告》数据显示，截止至9月，河马剧场的月活用户亦超5000万，同比增长99.4%，稳居行业第二梯队。

2025年，对于爱优腾芒而言，却是“匆匆忙忙”的一年。

在原有的基本盘领域，他们正经历着的“短剧遭遇战”，面临系统性的威胁：不仅是优酷的月活被超越，爱奇艺今年第三季度的会员服务收入同比下降约4%，整体营业收入连续三个季度同比下滑；芒果超媒的营收、腾讯视频的会员规模在第三季度亦面临着增长压力。

它们被倒逼着跑步入场短剧，却在爆款数量和商业声势上，略逊国内头部短剧平台一筹。

据QuestMobile报告显示，今年1至7月，腾讯视频、爱奇艺、芒果TV、优酷视频分别上新短剧88部、64部、44部、7部，前三家相比去年皆有增长。特别是爱奇艺比去年多上线了39部短剧，增长率达156%。

然而，效果却是“有量无质”，虽然炒热了市场，但大多数项目成了“陪跑”。

据云合数据统计，爱优腾芒今年1-8月上新短剧的公开总票房比2024年同期增长了17%，与此同时，上新的短剧部数同比增长了29%。简单来说，票房上涨的主要原因不是单部剧更赚钱了，而是数量“堆上去”了。

而在今年所有上新的短剧中，又面临着“优质剧基数少，头部剧疲软”的结构失衡问题——只有20.3%的短剧超过100万票房，剩下近80%的剧连百万门槛都迈不过去。能破1000万票房的头部短剧，比例从去年的2.6%降到了1.4%。

面对“增产不增收”的困境，爱优腾芒并未选择在红海中争夺新用户，而是不约而同地将战略重心锚定在“稳固会员基本盘”上，通过真金白银的激励政策，直接引导创作者生产能提升会员粘性与停留时长的优质内容。

除了优酷保持原有政策，其余三家在2025年均升级了分账规则，将会员观看价值与激励深度绑定：

  • 芒果今年2月宣布对会员分账达到800万及以上的优质创作者，额外发放百万奖励金；

  • 腾讯今年6月增加对导演/编剧/IP方厂牌激励，对多部作品会员分账达到500万及以上的优质创作者，额外发放十万级奖励金；

  • 爱奇艺今年7月升级横屏短剧合作模式，针对会员有效时长超500万、2000万、6000万小时的作品，基础单价分别+10%、+25%、+35%。

在国内短剧市场的激烈竞争中，爱优腾芒展现出的是一种基于长视频基因的战略定力。这份定力在其短剧出海的进程中，则面临更复杂的考验。

 爱优腾芒，短剧“出海难”？

今年，海外短剧似乎成了头部玩家必争的一块大蛋糕。210亿元的年营收规模，145.7%的同比增长，吸引海内外新锐平台纷纷入局抢滩。

相比之下，以爱优腾芒为代表的国内头部长视频平台却显得格外审慎，不仅尚未推出独立的短剧App，也很少高调宣扬短剧出海的计划和政策。

几家之中，爱奇艺跑得最快。

其在最新Q3财报中提及短剧出海，称：微剧成出海新锐力量 ，由微剧带来的会员收入环比增长140%，微剧在会员收入、播放时长等多个核心指标上已成为仅次于长剧集的第二大内容类型。


图片来自爱奇艺Q3财报

而优酷、腾讯、芒果的短剧出海计划，在其母公司的Q3财报中却是只字未提。

在部分报道里，倒是能见到一些蛛丝马迹。

比如优酷。早在2021年，优酷海外运营负责人周鹏就曾公开提到：“优酷去年开始通过多语言的运营在海外播放短剧。”2022年，也有“优酷在海外也已上线数十部短剧”的消息流出。

其中《千金丫环》更是在优酷国际版在亚洲九大国家地区上线，片名话题在TikTok上的播放量破2亿，Youtube以及Facebook、Instagram、Twitter等社交媒体合计播放量超5000万。

图片来自YouTube

又如腾讯。据国家广电智库去年4月的报道，腾讯视频在2023年全球同步播出了80多部微短剧，海外微短剧用户规模同比增长49%，《盲心千金》《招惹》等作品在海外多个地区持续霸榜。


图片来自YouTube

再看芒果。今年8月，芒果超媒曾在投资者关系平台上答复投资者：“公司已有多部短剧发行海外，并取得良好的播出效果，例如《虚颜》登陆Netflix亚洲区，《一梦枕星河》上线新加坡新媒体平台Mewatch，《有种味道叫清溪》在马来西亚多个新媒体平台播出。海外用户也可以通过芒果TV国际App观看短剧。”（以上三部剧，都是总集数20集以内、单集时长在10分钟左右的横屏精品剧，不是我们普遍印象中的竖屏短剧）

《虚颜》剧照

再说回动作最大的爱奇艺。其短剧出海则是译制剧发行与本土剧开发两步走，据“爱奇艺行业速递”报道，《成何体统》《饲养夜色》《临时的天堂》等头部微剧广受海外观众欢迎。同时，12月11日，其首部海外自制印尼竖屏微剧《谎言中的浪漫》（印尼语：Cinta Dibalik Dusta）已上线爱奇艺国际版，多部英语、泰语、韩语、印尼语项目也已经开机，预计于明年陆续上线。

但这几乎就是全部了。四个头部平台布局短剧出海数年，寥寥几句话就概括完了。

爱优腾芒并未推出独立的海外短剧App。那么，其短剧内容通过何种渠道发行？在海外内容生态中又扮演何种角色？

YouTube、TikTok等海外社媒渠道上，皆有爱优腾芒推行短剧作品的痕迹。

以YouTube为例，各家构建了官号矩阵，按内容品类（如综艺、电视剧）进行垂直分发，各家无一例外地都为“短剧”建立了专门的频道，但这些账号和里面的内容最终还是引导观众到海外版App观看。

由此可见，海外版App大概率就是各家短剧出海的主要发行阵地了。然而，从短剧在App中的内容占比来看，其定位更像是主业务之外的“锦上添花”。

仔细观察iQIYI、YOUKU、WeTV、MangoTV的应用商店描述，确实能找到“短剧”字样，但看起来“短剧”只是平台内容的补充，被收纳在次级分区里，并未获得独有的资源。这和Melolo等专门开发独立App短剧的“All in”式打法，存在着本质区别。

短剧无疑是各家必争之地，国内暂时提量困难，为何爱优腾芒不“突击”海外市场，抢占战略高地，反而显得不紧不慢？

 扬长辟短、静候时机 

当所有人都涌向海外短剧这块大蛋糕，爱优腾芒却“不为所动”地沿着原有出海业务道路往前走。

爱奇艺以“长剧出海+艺人出海”两步走战略，主攻东南亚及中东北非市场。一手通过《朝雪录》等剧的译制推动长剧出海，一手在泰国、印尼等地开展本土剧自制。

同时，通过“星舰计划”推动国内艺人出海，并已在新加坡合资成立经纪公司，着手在海外培养自家艺人梯队。

“爱奇艺星舰计划”2025年活动现场

腾讯视频通过其海外平台WeTV主攻东南亚市场，采取 “华语内容出海”与“本土化制作” 并举的策略。

在发行与渠道上，不仅收购了有“东南亚版Netflix”之称的iflix以强化本地根基，还积极与当地电信服务商及三星、LG等硬件厂商合作，决心用长剧和综艺内容深耕东南亚。

截图来源于《VARIETY》

芒果TV则是一如既往地把重心放在综艺和文旅上面，圈定印尼、越南、泰国和中东作为首批核心出海市场。

在东南亚，和当地主流媒体以及制作公司联手，在选秀、电竞、旅行真人秀等领域打造多款综艺，根植本土进行内容生产和输出。

在中东，战略更进一步，湖南广电直接与迪拜、沙特的官方机构签署顶层合作协议，并计划在迪拜设立区域运营总部。

图片来自“河北广电”公众号

优酷则选择了一条差异化出海路径：它不执着于某个区域市场，而是直接将内容锚定在Netflix、Disney+等全球性流媒体平台，主打国风与古装题材的长剧。

近期，其战略再次升级，10月发布国漫出海计划，将国风原创动漫提升至战略高度，意图用动画内容突破文化壁垒。

优酷动漫中心总经理孙旻发表《立足“三新”，原创国漫私域神器》演讲现场，图片来自优酷情报局

综合起来可以发现，长视频平台的出海策略，核心是“扬长”，即复制自身最成熟的内容形态与商业模式。

而像“ReelShort们”那样，重金押注新市场，以效率为先推进本土制作、并依赖大规模投流买量的打法，对爱优腾芒而言则意味着双重悖离：既要放弃依赖优质大制作塑造品牌的核心路径，又需要在不稳定的新兴市场中，重注投入一个不确定的未来。

话又说回来，爱优腾芒手里真的没牌吗？恰恰相反，它们虽不会套用流量公式，却拥有两项更硬的底子：亿级的用户基本盘和深扎本土的产业链资源。

通过经年累月的海外耕耘，爱优腾芒早已各自聚拢起规模可观、可直接承接短剧内容的用户池：爱奇艺国际版触达全球190多个国家和地区，服务超过1亿用户；腾讯视频的WeTV总下载量早早突破2.5亿；芒果TV国际版全球累计下载量达2.97亿次；即使是声量稍弱的优酷，其2025年、的MAU也已突破2500万。

而各家所构建的本土化制作体系，才是其真正的竞争壁垒。

  • 爱奇艺在东南亚已建立起由本地团队、核心合作伙伴与规模化内容产线构成的成熟体系，从选角、制作到宣发，流程早已打通。

  • 腾讯在印尼、泰国市场积累了丰富的本土IP改编和全流程制作经验，深知如何用本地语态讲好一个故事。

  • 芒果TV的玩法更为深入，通过合资公司、IP授权、联合制作等方式，将自己深度“编织”进东南亚乃至中东的内容生态网络中。

  • 优酷则擅长通过模式输出和全球协作建立起的系统性、可复制的生产网络。

短剧出海，与长视频等内容的出海逻辑相似，用户和营收的增长离不开优质内容持续供给，稳定的内容供给又仰仗于本土化产业生态的构建。

而爱优腾芒在长视频出海领域所积累的成熟资源与工业化经验，正可为其短剧布局提供高起点的支撑与迁移路径。

结语

综上，爱优腾芒对海外短剧的审慎，根植于其追求稳定和体系化发展的战略惯性。面对轻快迅猛的“流量闪电战”，它们更可能避其锋芒，转而探索一条以“精品化”和“本土深度合作”为壁垒的差异化路径。

事实上，布局早已开始。“未见水花”不足为奇，真正的战略暗涌往往藏于海平面之下。这注定是一场需要长期投入的战役，若能成功走通， 其探索或将为整个市场提供一个更具可持续性的出海新范式。

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