近期，在美国iOS商店生活类应用畅销榜上，一款名为“Coffee Meets Bagel（中文：咖啡邂逅贝果；以下简称为CMB）”的交友应用引起了笔者的注意。与畅销榜中对应的高下载量产品不同，CMB的下载规模并不突出，但在美国iOS生活类应用畅销榜中常保持前15名左右的位置。
insightrackr显示，2025年全年，CMB全球下载量约为275万次，其中美国地区以117万次下载位居首位，其后依次为泰国、印度尼西亚、澳大利亚等地区。
从收入表现来看，据insightrackr，CMB自2025年5月起进入明显的高增长阶段，2025年全年全球总收入约4964万美元。值得关注的是，贡献收入最高的地区并非美国，而是印度尼西亚，全年贡献约3064万美元；美国位列第二，付费规模约676万美元。随后依次为菲律宾、中国台湾、泰国等地区。
2025年全年CMB应用总收入地区分布，来源：insightrackr
回顾CMB的发展路径，它属于海外上线时间较早的一代约会产品。该应用由三位韩裔美籍姐妹创立，2012年在纽约正式推出。早期阶段，CMB的增长与商业化进展相对克制。据海外媒体披露，创始人曾在公开场合提及，CMB在2013年的年度收入约为8.7万美元。
十余年后，CMB已成长为一款在北美及部分亚洲地区保持稳定收入表现的成熟产品，2025年其估值约为1.5亿美元。
从这一发展过程来看，CMB并未沿着“快速扩张—规模优先”的路径推进，而是在较长周期内持续调整产品定位与付费结构。这种相对缓慢但持续的演进方式，也为观察海外约会类应用如何在不同阶段平衡增长、用户体验与商业化，提供了一个具有参考意义的样本。
一款“女本位”产品，同样的滑动匹配有何不同？
在CMB这款产品中，产品名中的“Coffee（咖啡）”代表男性，“Bagel（贝果）”代表女性。
“让每一次匹配都更有意义”，这是 Coffee Meets Bagel 在官网与产品叙述中反复强调的一句话。与强调效率、刺激与规模的很多约会产品不同，CMB从一开始就试图降低“滑动”的存在感，把重点放在如何让用户认真对待每一次连接上。
在使用路径上，CMB并没有给用户一个可以无限左右滑动的匹配池。每天中午，系统会向男性用户推送20位左右的潜在对象，推荐数量被刻意控制在一个较低水平；而女性用户则会收到10位已点赞或符合条件的男性。这种“限量供给”的设计，潜移默化影响着用户的决策方式，当选择不再廉价，用户会更倾向于点开资料、仔细阅读个人描述，而不是凭直觉快速做出判断。
此外，这种设计一定程度上体现了女性用户的主导性。在CMB的匹配机制中，女性并不需要主动在大量候选中“刷人”，而是更多在已对自己表达兴趣、或算法筛选后的范围内做选择。相比传统滑动产品中女性需要承受的大量无效匹配与信息轰炸，CMB将筛选压力前置给系统与男性用户，女性只需在相对可控的候选池中做出判断，选择权被明显放大。
（图源：点点数据）
为了进一步提高匹配质量，CMB在个人资料设计上弱化了“照片即一切”的逻辑。用户在注册和完善资料时，会被引导回答一系列开放式问题，例如价值观、生活方式、情感期待等，这些内容将进一步成为双方判断是否值得展开对话的重要信息来源。相比一句话简介，这种结构化但不模板化的表达，更有利于筛选出对长期关系有明确预期的用户。
在匹配成功后，CMB还引入了一个相对“克制”、具有时效性的机制：聊天窗口仅保留7天。如果双方未在有效期内推进交流，匹配关系将自动失效。这一设计并非鼓励快节奏关系，而是刻意避免“匹配囤积”。在CMB的产品理念里，匹配是一种需要被及时回应的机会。长期来看，这种机制自然会过滤掉追求即时刺激或低成本社交的人群，留下更愿意花时间了解彼此的用户。
总体而言，CMB在滑动匹配的交互形式基础上，通过限量推荐、女性选择优先、深度资料与时间约束等设计，重新定义了“滑动之后要发生什么”。
看得见的选择权：把“认真交往”变成付费体验
在商业化设计上，CMB把“付费”嵌入了使用流程之中。最典型的例子，是“谁喜欢你”这一信息的可见性。在CMB中，免费用户往往只能模糊地感知“有人对你表达了兴趣”，却很难直接看到具体是谁。需要等待这些人被系统推送进每日推荐，或者选择付费解锁查看权限。对关系确定性的渴望，被转化为付费动机。
围绕这种“更早知道结果、更快做出判断”的需求，CMB构建了一套以订阅制为主的商业体系，月度会员价格为34.99美元。开通高级订阅后，用户可以直接查看谁对自己点过赞，获得更多匹配推荐机会，在同一套规则下，拥有更高的信息透明度和更强的主动权。
CMB应用内购买，来源：APP Store
除订阅制外，CMB还开通了虚拟货币“咖啡豆”的购买，0.99美元可购买50咖啡豆。通过咖啡豆，用户可在“发现”中对某位用户额外表达兴趣、重置即将过期的匹配、提高自己资料的曝光优先级等。相比直接订阅，这种方式门槛更低，更像是给那些不想长期付费、但在关键时刻不想错过机会的用户准备的选项。
从商业化设计总体来看，CMB的付费功能几乎都围绕信息可见性、互动推进时效与选择主动权展开。是否值得为这一次可能的关系多走一步，成为付费的核心问题。在这种体验驱动的变现逻辑背后，是CMB在资本层面的长期发展。
公开信息显示，Coffee Meets Bagel自成立以来已完成多轮外部融资，为产品与变现体系的构建提供了重要支撑。早在2012年CMB刚上线不久，公司就获得了约60万美元的种子轮投资，由Lightbank领投，并吸引了Match.com联合创始人Peng T. Ong的个人投资。
2015年，CMB在美国著名创业节目《Shark Tank》中寻求投资时拒绝了市场上罕见的3000万美元整体收购要约，选择继续独立发展同业务。节目的亮相也为后续融资铺垫了更多关注度，随后不久，公司宣布完成了780万美元的A轮融资。
进入2018年，公司完成了更大规模的1200万美元B轮融资。此轮融资不仅为CMB带来了更坚实的资本基础，还带来了部分“女本位产品”的机构投资者。这些外部资本加上内部营收增长让CMB在竞争激烈的约会赛道中保持了相对稳定的战略节奏。据第三方统计，截至2025年，CMB的总融资额已达约2300万美元以上。
增长之下的暗忧，当用户数据遇到风险
在约会赛道产品收入与用户规模持续扩大的同时，数据安全问题也逐渐浮出水面。2025年夏季，女性约会安全应用Tea曾一度登上美国 iOS 商店免费榜总榜前列，但几乎同期，该产品曝出严重的信息泄露事件。
公开信息显示，黑客从Tea的数据库中窃取了约7.2万张用户图片，其中包括约1.3万张用于身份认证的自拍照与证件照片，以及约5.9万张来自帖子、评论和私信内容的图片。
同年10月，Tea及另一款类似产品Tea On Her被iOS应用商店下架。平台方给出的原因包括未能符合用户隐私保护、内容管理要求，以及持续累积的负面用户反馈。
作为同样面向女性用户的约会产品，CMB亦曾多次面临安全挑战。2019年2月11日，CMB发现未经授权的第三方访问了部分用户数据，并在随后向用户发送了通知邮件，披露这次漏洞影响了约600万名用户的用户名和电子邮箱地址。虽然CMB强调并未在此次事件中存储或泄露用户的密码或财务信息，但这些基础个人资料仍可能用于钓鱼攻击或其他欺诈行为。
四年后的2023年，CMB再次因网络安全问题引发大量关注。当年8月末，该平台经历了一次破坏性网络攻击，黑客侵入系统并恶意删除了公司生产服务器中的数据和文件，导致全球性服务中断。为补偿用户损失，公司给部分受影响用户延长了聊天期限和订阅周期，并发放了咖啡豆作为补偿。
约会社交应用本身依赖地理定位和个人偏好等敏感数据，使得这类平台在监管与技术防护方面面临比传统社交媒体更高的安全标准要求。对于以“高质匹配体验”和“长期亲密关系”为卖点的约会类产品而言，建立更高标准的安全能力与透明危机管理流程将成为用户信心维护的重要一环。
写在最后
作为一款诞生较早的海外约会产品，CMB并未在社交应用的快速迭代中被淘汰，而是在多年运营后仍保持活跃度，并在近几年实现了收入层面的持续增长。从其产品设计与商业化路径来看，CMB围绕匹配节奏、选择权分配与订阅机制的持续调整，构成了一条可值得参考的路径。
值得注意的是，从地区收入结构来看，CMB在印度尼西亚地区的付费表现尤为突出，甚至超越了付费习惯成熟的欧美国家。这一现象在一定程度上反映出，东南亚国家、地区用户在约会社交场景中并非只停留在免费使用阶段，对于能够提升匹配效率、降低沟通成本或增加关系确定性的功能，仍存在实际付费意愿。
结合CMB的产品定位与商业化方式可以看到，订阅制与虚拟货币并行的设计，并未因地区差异而出现失效。这也为我们观察海外约会类产品的区域发展提供了一个新的视角：在用户规模持续扩大的背景下，东南亚等新兴地区在约会社交领域的付费潜力，正逐渐显现出来。
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