影石冒险一战，大疆强势反击 转自扬帆出海 • 2026 年 3 月 27 日 下午3:16 • 行业动态 • 阅读 259 大疆正式起诉影石创新，指控6项专利归属争议。双方从产品、供应链、渠道到知识产权全面交锋，硬科技竞争进入新维度。 摘要 2026年3月，无人机巨头大疆在深圳正式起诉影像新贵影石创新，指控6项由大疆前核心员工发明但登记在影石名下的专利所有权应归属大疆。这场诉讼是双方竞争白热化的必然结果：2025年12月影石发布全球首款全景无人机“影翎A1”直接切入大疆腹地，而大疆则通过推出Osmo 360全景运动相机并以2999元的低价策略反向入侵影石的主场。竞争早已超越产品层面，延伸至供应链暗战与渠道争夺。有供应商透露曾收到与大疆的“排他协议”要求，而线下商场也出现明确排除影石的条款。此案核心在于界定涉案专利是否为“职务发明”，影石在专利申请中的操作及发明人的前大疆核心员工身份成为焦点。 一纸诉状与一封公开信，将影像新贵影石与无人机巨头大疆的对决，推向了最高维度。 3月23日，有消息称，大疆在深圳正式起诉影石创新，核心争议指向6项由大疆前核心员工发明但登记在影石名下的专利。诉状称，这些员工离职未满一年，且与员工在大疆任职期间的工作任务密切相关，其专利所有权应属大疆。双方的战火从产品、市场、供应链，延伸到了知识产权这条科技公司的生命线上。 影石创始人刘靖康的回应迅速又强硬。他以一封公开信将战场拉回舆论场，否认专利权属指控，称创意源于自身，并反指大疆产品涉及其28项专利。这位90后掌门人更是直接把这次事件置于行业竞争的大背景下，直言“完全能理解巨头被抢市场的心态”。在其“小公司选择创新而非诉讼”的叙事下，毫不退让。 ▲图片来源/微博截图 舆论随之分裂。但无论立场如何，这场诉讼都非偶然，而是双方从产品互切、价格试探、供应链暗战，步步升级后的必然结局。 战火升级四部曲 从试探性的摩擦到对簿公堂，影石和大疆的战火升级，经历了充满张力的四个阶段。 2025年12月4日，不再甘于只做“天上的眼睛”，决定自己“飞”的影石，高调发布全球首款全景无人机“影翎A1”，直接进入大疆的腹地，并宣称上线48小时即斩获3000万元销售额。刘靖康在12月的一封内部信中称，这一成绩验证了影石无人机的全球市场潜力，“可以对标友商一款主流成熟机型”，并提到作为参照，集团手持影像业务线前三季度的日均销售额为2400万元。 庆功酒尚有余温，阴影已至。就在同一封内部信中，刘靖康罕见地控诉：产品上市前半年，影石的数十家核心供应商遭遇了系统性“排他”压力。虽然他并未点名，但外界普遍认为其矛头直指大疆。有供应商甚至直接出示了与大疆的“排他协议”。一家头部光学模组商在开模交付样品后，突然以“人员与带宽不足”为由终止合作。战火未起，粮道已受阻。 大疆的反击，精准而致命。其实，在“影翎”亮相的5个月前，大疆已于2025年7月推出了首款全景运动相机Osmo 360，起售价为2999元，比影石同期旗舰产品低近800元。这不是普通的价格战，而是一次针对影石利润根基的“反向入侵”。 效果立竿见影。沙利文报告显示，到2025年第三季度，仅凭Osmo 360一款新品，大疆在中国全景相机市场的份额已飙升至37.1%，电商渠道份额甚至高达49%，几乎与霸主影石平分秋色。有线下门店销售人员直接向顾客播放与“影石X5”的对比视频。影石在自己的主场，感受到了巨头反击的压力。 两家深圳行业龙头间供应链的全面争夺被公诸于众。《经济观察报》报道称，从2024年第三季度起，与大疆合作的部分核心供应商被要求“其他客户可以合作，但一定要排影石”。一位芯片厂商为影石定制的芯片已在试产，亦被要求暂停出货。 销售端的争夺同样激烈。2025年11月，湖南长沙摄影城内，一家影石授权经销商投入百万装修的门店招牌被强行拆除。其向媒体出示的补充协议显示，商场承诺在大疆经销商租期内，“不允许第三方进驻与大疆有强竞争关系的品牌”，并明确将“影石Insta360”列入名单。尽管该排他条款后被监管部门认定无效，但影石和大疆的渠道暗战也浮出水面。 双方在价格、产品、渠道端短兵相接后，大疆现在又祭出了终极武器，以专利诉讼将影石告上法庭。一位法律专家指出，此案核心在于界定涉案专利是否为“职务发明”。影石在专利申请中“隐藏发明人”后又于国际申请中披露的操作，以及发明人乃大疆前核心员工的身份，将成为庭审焦点。 至此，这场商业竞争升维至知识产权与司法层面的高度。 从跨界到入侵 对于影石而言，进军无人机不是“选择题”，而是一道关乎公司未来的“生存题”。 2025年8月，刘靖康为“影翎”团队大撒现金红包时，更像是在庆祝一场向死而生的豪赌，赌注就是公司的未来。影石焦虑的源头明显：沙利文数据显示，到2027年，全球全景相机市场规模预计仅78.5亿元。影石在这个不足百亿的市场里，市占率已连续8年全球第一，2025年前三季度超过85%，天花板触手可及。 反观全球航拍无人机市场，在2023年已约71亿美元（约合511亿元人民币）。无人机赛道承载着影石打破增长天花板的希望。 不容乐观的还有财务表现。2025年，影石营收虽同比大增76.85%至98.58亿元，但归母净利润却微降3.08%至9.64亿元。增长焦虑催生变革。影石赖以生存的，是一套从采集、防抖到拼接的硬科技矩阵。刘靖康判断，相机的终局是“摄影机器人”，无人机是实现它的最佳路径。这需要将顶尖的影像算法与飞行平台融合，最稀缺的不是代码，而是人才。 《财经天下》曾在《大疆和影石，迎来关键一战》一文中提及，从2022年前后开始，影石从研发到销售端，都努力吸引大疆背景的人才，为此不惜给出高薪。 现在回过头来复盘，这些关键人才的加盟，为“影翎”的诞生提供了可能，但也为今天的专利权属纠纷埋下了伏笔。 2025年前三季度，影石研发投入超10亿元，同比激增。重金投入下，“影翎”采用了颠覆性逻辑：取消机械云台，以两颗全景镜头和强大算法，实现“先飞行，后取景”。这不仅是一款新产品，更是其核心影像能力的一次“技术升维”。 如果说技术提供了可能性，那么资本市场的期待则按下了加速键。作为科创板公司，影石需要比“细分市场冠军”更宏大的故事来支撑估值。全景相机数十亿元的规模已然不够，资本市场渴望的是百亿元、千亿元级的赛道。全球航拍无人机市场，预计2030年将达122亿美元，这是数量级的跨越。 2025年12月，“影翎A1”首月全球出货超3万台的成绩，是影石交给资本市场的第一份答卷。2026年年会上，刘靖康送出5套商品房和一辆保时捷作为年终奖，总额翻倍。这既是犒赏，更是一次面向未来的野心宣誓。 800亿巨头的焦虑 天平的另一端，估值超800亿元的大疆，同样承压。于它而言，必须打赢这一场“天空防御战”。 大疆的焦虑源于其自身增长的天花板。消费级无人机市场已步入成熟期，增速显著放缓。有分析指出，其消费级业务增速已降至个位数，增长更多依赖存量换机。2016年，大疆创始人汪韬在接受《中国企业家》访问时表示，无人机市场整体规模或在200亿元左右。 寻找新增量，是巨头的本能。大疆选择主动出击，杀入影石的腹地，这并非简单的业务拓展，而是一种对未来的防御：在对手可能长大的赛道，率先端掉其粮仓。从这个角度来看，在全景与运动相机市场，大疆与影石算是狭路相逢。尽管凭借强大的品牌、渠道与技术迁移能力，大疆迅速撕开全景与运动相机这一缺口，其以2999元起售的激进价格策略，也被外界解读为核心增长引擎乏力下的焦虑延伸。 大疆在2025年10月曾启动大规模降价活动，其明星产品Osmo Pocket 3更是自上市以来首次降价。这轮价格战，暴露出大疆“产品为王”战略下的部分渠道管理短板，总部激进的降价冲量策略，其成本与风险被转嫁给经销商，导致线下价保政策混乱、消费者体验割裂。 影石则从2022年前后便开始有意识地吸引大疆背景的渠道人才，试图快速复制巨头的市场经验。虽然影石无法像大疆那样依靠成熟的等级经销体系，以及强大的品牌溢价进行市场统治，但其在渠道布局上选择了一条更轻、更灵活的方式——线上直销与核心城市体验店相结合的模式，以避开与传统线下经销巨头的正面消耗战。 虽然这种“轻渠道”模式在后来遭遇大疆的体系化封堵，但也从另一侧表明，影石这套绕过传统层级、直连用户的互联网打法，确实引起了大疆的重视。也因此，当影石携无人机闯入大疆的核心腹地时，后者的激烈反应便不难理解。 这场诉讼的背后，不只是几项专利归属的争执，它也是中国硬科技公司竞争范式转变的一个缩影。当巨头的市场地位面临挑战时，知识产权和专利就成为它手中最有力的武器。 对于所有试图在巨头林立的市场中寻找缝隙的创业者而言，大疆与影石的这场对决提供了一个残酷而真实的教案：挑战者不能只满足于做出一个“更好的产品”，还必须准备好应对一场从供应链、人才、渠道到专利的“全方位战争”。行业也更期待进入一个以创新为主的良性竞争阶段。 这场诉讼的走向，将不仅仅决定两家公司的命运，更将定义未来10年中国硬科技竞争的规则与边界。 本文源自「私域神器」，发布者：转自扬帆出海，转载请注明出处：https://www.siyushenqi.com/73126.html 赞 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