拥抱变化,是刻在阿里血脉里近20年的基因。
1.跳出“舒适区”
担任过销售、客户服务、用户界面、人力资源等职位高管的戴珊,在某种程度上,更敢于逃离“舒适区”,开荒新业务。

淘宝天猫商业集团负责人戴珊
2.中台的立与破
淘宝天猫本轮调整,是阿里“1+6+N”组织变革的延续。

3.市场是“试金石”
今天的阿里,已成长为多业务、多业态的超大型组织,各业务特质不同,面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同,自上而下的变革尤为必要。
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