欢庆大减价已经成了电商平台的标志性活动。然而在当年初次举办活动时简直是一团糟。
沃尔玛CEO Doug McMillon 和 Flipkart 联合创始人兼 CEO Binny Bansal 在班加罗尔的活动上
01 Flipkart的成长之路
2007年，Flipkart以线上图书销售平台起家。最开始的三个月，平台一周只有8到10个订单。到2008年底，达到了一天100个订单左右。
Flipkart集团CEO Kalyan Krishnamurthy 在最近与当地媒体Mint访谈时说，公司正在尝试以合作的方式创立时装品牌。“实体时装零售商和电商之间的界限只会越来越模糊”，他说。今年的大减价狂欢节，电商们已经与100家本地时装品牌合作，平台拥有了超过2000家商铺。近期，公司还公告了对以名人宣传为卖点的时装公司Universal Sportbiz的投资（对价尚未公布）。
尽管Flipkart在目前的策略下正常运转，但能让小城市顾客一直光顾Flipkart的另一个重要因素是做好在线时装品类，留住这部分市场。
除了时装，市值250亿美元的Flipkart集团正着眼于杂货，希望能够借这一品类进行下一阶段的扩张。印度的零售业80%~90%的市场份额都是由杂货和时装组成的，而这两个品类在线上的渗透率都很低，因此大多数电商都以这两个品类为发展目标。
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